洪旅集團(tuán)召開(kāi)沖刺2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作會(huì)
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欄目：公司新聞
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發(fā)布時(shí)間：2023-11-01
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11月1日下午，洪旅集團(tuán)在金灣酒店召開(kāi)沖刺2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作會(huì)。
會(huì)上，半島溫泉公司、宏利達(dá)公司、濕地公司三家經(jīng)營(yíng)單位分別作匯報(bào)發(fā)言，就沖刺年度目標(biāo)任務(wù)定計(jì)劃、出舉措，積極謀劃2024年經(jīng)營(yíng)工作；集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部總結(jié)了階段性經(jīng)營(yíng)情況，聚焦挖潛增效找問(wèn)題、提建議；集團(tuán)其他部室圍繞本年度重點(diǎn)任務(wù)，依次匯報(bào)工作進(jìn)展和完成舉措；隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，提出了具體的工作要求。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田科偉作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，凝聚沖刺目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，對(duì)照年度考核指標(biāo)，深入查找問(wèn)題不足，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，采取針對(duì)性措施，奮力完成營(yíng)收和GOP轉(zhuǎn)正等關(guān)鍵指標(biāo)；要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化改革，激發(fā)體制機(jī)制的創(chuàng)新活力，緊跟集團(tuán)總部改革轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)市場(chǎng)化、專業(yè)化改革落地見(jiàn)效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，釋放經(jīng)營(yíng)活力；要咬定目標(biāo)，提升能力，匯聚同心同向的行動(dòng)合力，集團(tuán)上下要牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，壓實(shí)工作責(zé)任，狠抓落地落實(shí)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，集中力量搶抓營(yíng)收、嚴(yán)控成本、提升服務(wù)；要鼓足干勁，謀定快動(dòng)，釋放增收創(chuàng)效的發(fā)展?jié)摿Γ?/strong>制定行之有效的工作計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化督導(dǎo)，剛性考核，確保年底硬賬硬結(jié)，為全體員工提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
關(guān)于2024年經(jīng)營(yíng)工作，田科偉提出了幾點(diǎn)工作要求：一是科學(xué)對(duì)標(biāo)制定新目標(biāo)，保持向上向好的發(fā)展勢(shì)頭，穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中爭(zhēng)優(yōu)；二是優(yōu)化管理爭(zhēng)取新突破，努力創(chuàng)新體制機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是聚焦經(jīng)營(yíng)亮出新舉措，持續(xù)鞏固核心業(yè)務(wù)，不斷拓展新渠道、新市場(chǎng)；四是整合資源研發(fā)新產(chǎn)品，統(tǒng)籌整合內(nèi)部、外部資源，加快旅游產(chǎn)品、線路升級(jí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，廣泛引流增收。
集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師楊鈞主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理部全體人員，各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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